把军队当猴耍？中科软用教科书级的作死，换来两年禁赛

人生最魔幻的地方就在于，总有人觉得规则是给别人定的，自己是那个天选之子，可以靠着小聪明反复横跳，直到被生活一巴掌扇到墙上，抠都抠不下来。

有的人是在感情里这么玩儿，有的人是在考场上这么玩儿，而有的上市公司，则是在国家级的项目里这么玩儿，然后，就没有然后了。

说的就是中科软，一家名字听起来特靠谱，干的事儿却特离谱的软件公司。最近军队采购网一则公告，直接把它送上了热搜。内容简单粗暴：经查实，这哥们在2018年的一个项目里搞“围标串标”，属于恶意组队打野，破坏游戏公平。

处罚结果也很有意思，不是立刻执行，而是给了个“死缓”——从2025年9月30号开始，两年内禁止参加全军的采购活动。

这操作是不是有点看不懂？我给你翻译翻译。这就像学校抓到你作弊，没有当场把你开除，而是跟你说：“同学，考虑到你还有一门期末考，你先考完。等你放了暑假，我们再来聊聊你未来两年禁止入校的事宜。”

这叫什么？这叫“关门打狗，但让你先把手里的饭吃完”，是一种带着纪律性的黑色幽默。

对于中-科-软这种体量的公司来说，军队采购绝对是块大肥肉。这种单子，金额大、回款稳、说出去还好听，简直是To B业务里的天菜。能拿到这种单子，不仅是挣了钱，更是给公司的技术实力和背景信誉盖了个章。

结果呢？它用一种最上不了台面的方式，把这块肉给玩丢了。

围标串标，这四个字听着专业，其实逻辑low穿地心。就像打牌，你伙同几个人，互相看牌、喂牌，把另一个真正的玩家给坑了。这事儿在商业上，就是几家公司假装竞标，其实私底下早就商量好了，今天你中标，明天我中标，轮流坐庄，把甲方当猴耍，把真正想凭本事吃饭的同行给挤兑死。

这玩法，本质上不是创造价值，是在零和博弈里搞破坏，抢别人的蛋糕。

你可能会问，这么一家老牌的高新技术企业，为啥要用这么low的手段？

这就是问题的核心了。一次犯错，叫失误。两次犯错，叫模式。母公司和子公司接力犯错，叫什么？

叫企业文化刻进了DNA。

翻开中科软的“前科”记录，你会发现这哥们是个惯犯。就在不久前，它的全资子公司“北京中科软”因为同样涉嫌违规，已经被暂停了参加军队采购的资格。再往前倒，这家子公司还因为“串通投标”被国防大学处罚过。

母公司被罚。子公司被罚。子公司又被罚。

这叫什么？

这不叫点背，这叫路径依赖。

这说明在他们的操作系统里，靠“盘外招”拿项目，可能已经不是某个销售的个人行为，而是一种被默许甚至鼓励的“高效”打法。毕竟，在一个唯KPI论的体系里，拿下单子就是牛逼，至于过程是否光彩，利润是否干净，那都是次要矛盾。这种操作，就是典型的“瞎积薄发”，看起来是拿到了项目，实际上是给公司未来埋了个巨雷。

这种商业逻辑，就像试图通过不断地点外卖来假装自己会做饭。短期内你确实能吃上饭，但长期看，你的厨房技能永远是零，而且外卖吃多了，身体迟早要垮。

我们用【半佛财经分析框架】来拆解一下这个局里的四方博弈：

1. 中科软（公司方）： 短期看，通过围标拿到了合同，挣到了钱，完成了业绩。但长期看，他们输掉了最重要的东西——信任。尤其是在军队采购这种对信誉要求堪称变态的领域，一旦上了黑名单，就像一个渣男在整个小区出了名，以后谁还敢跟你谈恋爱？而且，这一纸禁令，直接把未来两年的一个巨大增量市场给堵死了，这对二级市场的投资者来说，可不是什么好消息。

2. 军队（监管与用户方）： 军队采购，采购的是国家安全的一部分。他们要的不仅是技术过硬，更是供应商的绝对可靠。中科软的行为，触碰的是底线。所以，必须罚，而且要罚得人尽皆知。这叫“杀鸡儆猴”。处理一个中科软，是为了震慑所有想钻空子的供应商，告诉他们：“别耍小聪明，我们的规矩，比你想象的更硬。” 这对维护采购体系的公平和安全，是巨大的胜利。

3. 竞争对手（其他商家）： 开心坏了。一个强大的对手，因为自己的愚蠢操作被罚出场外两年，市场空间瞬间就腾出来了。本来要三家抢的饭，现在两家分，能不高兴吗？这就是市场，你犯的每一个错，都会成为对手的庆功宴。

4. 投资者（用户方）： 真的是哑巴吃黄连，有苦说不出。买一家公司的股票，买的是它的未来。结果这家公司管理层用实际行动告诉你，他们为了眼前的骨头，可以放弃未来整片的草原。公司的治理结构、风控体系、商业道德，全亮起了红灯。这就像一份体检报告，财报P得再好看，这“屡次违规”的肝脏阴影，是藏不住的。

所以你看，这事儿的核心，根本不是一个简单的商业违规，而是一家公司价值观的崩塌。

在当下的商业环境里，那种靠信息差、靠关系、靠潜规则的“快种快收”模式，正在被一点点瓦解。尤其是在政府采购、军队采购这些领域，阳光化、透明化是不可逆转的趋势。你还想用二十年前的江湖手段来玩今天的游戏，不被淘汰才怪。

中科软的这个跟头，摔得一点不冤。它给所有还在牌桌上的玩家提了个醒：

第一，别把甲方当傻子，尤其是国家队级别的甲方。你以为天衣无缝的操作，在别人的大数据和监察系统里，可能早就一清二楚了，只是看什么时候收网而已。

第二，企业的命脉，从来不是一两个大单，而是持续创造价值的能力和坚不可摧的信誉。靠投机取巧赢得的胜利，就像兴奋剂，药效一过，就是加倍的虚脱。

第三，别迷信所谓的“企业常青树”。时代在变，规则在变，任何一家躺在功劳簿上，内部治理跟不上时代步伐的公司，都可能因为一个愚蠢的决策，瞬间崩塌。

说到底，做生意和做人一样，最快的路，往往就是那条最难走、但最正直的路。

所有想走捷E径的，最后都发现，那条路通向的，不是终点，是悬崖。

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